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先泰膏药:根据医疗行业ERP开展自身解救

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  提要:1个频危破产倒闭的公司奇迹sf般复生,而且刚开始迈向国际性占领市场。   先泰重生之  刘文富刚接任先泰时,他所遭遇的自然环境可以说是内忧外患。 电力能源和原料涨价造成先泰的产品成本大幅升高,斯时医疗行业进到融合期,抗菌素限购、药物减价、药品招标这些不利条件接踵而至。

  但刘文富是敏锐地寻找扭曲先泰窘境的突破点,这与他另一个1个真实身份――陕西省制造业信息化权威专家组员有立即关联。 接任先泰以前,他就了解先泰有套鼎捷,尽管此前管理人员的信息化管理观念很早以前,但这套系统软件以往却基础没具有哪些功效。

  “这套对系统我那时候而言太有使用价值了。

”刘文富说:“这个公司历年亏本几百万,还库存积压3500余万元的欠佳借款,现金流量毫无疑问很异常,我想运用来操纵现金流量,严控购置和交货,不可以再胡乱花钱。 只能把经营风险操纵好啦,我就敢胆大地配制Y源解决困难。 ”  刘文富到先泰做的第1件事儿,就是说先封住现金流,随后修复。

这套系统软件能他会对先泰经营情况了然于胸。

在这里期内,他还作出1个令很多人都出现意外的决策:给职工发奖励金。 “职工们2年多没发奖励金了,即使是亏本急需用钱,发些奖励金也以至于让公司死了。

”刘文富笑着说。 但他这一决策却十分鼓舞士气,始终萎靡不振的公司刚开始容光焕发魅力。   按刘文富的管理心得,真实的供应链管理必须要权力下放,要以义务为基本的自我约束,义务和支配权要对等。 但在先泰那时候的状况下,无论谁移交毫无疑问必须收权,权力下放或许会造成更比较严重的不良影响。 而刘文富反其道而行,趁着职工斗志慢慢上涨的机会,他刚开始胆大权力下放。

但他直言,如果不是他^很怕权力下放。

  权力下放之后,先泰的经营高效率提高很快,非常是货运物流和现金流的高效率高于同行业一大块。

“系统软件能够 严控工作流程和Y果,要是我不违反规定就能畅通,如果违反规定就通过不了。 ”刘文富说。

他每日必做的事儿,就是说上查询头天的现金流量、市场销售和生产制造的系统进程、库存量、货运物流等信息内容。 若发觉难题则马上处理。

  在风险管控上,刘文富起先找技术专业组织对顾客开展风险评价,随后依据Y果按ABCD几种不一样等开展授信额度,顾客不良信用记录会存进系统软件,如果应收款借款超出,系统软件就会全自动警报,并立刻断开对之的货品供货。 除此之外,系统软件还能对费用预算与花费、品质与成本费、库存量等开展操纵。   公司害怕的就是说货运物流和现金流沉定。 在存货管理上,严格监督哪些药物多久归属于沉定,如果出F沉定状况,系统软件会立刻警报,市场销售单位会立即采用解决对策。

  “我要去之后,几笔欠佳应收帐款也没有了,谁坚信由于人更改了?它是规章制度和步骤在充分发挥。 ”在最艰辛的每段r期里,能够 说帮了刘文富的大忙。 这个以前运营情况很不开朗的公司也逐步形成制造行业的推动者。   后发者先至  在刘文富为本泰制订的重生计划中,首先发展战略就是说要保证在品质和成本费上领跑竞争者。 在操纵品质上,先泰最先是操纵好上下游经销商的品质,假如达不上品质规定,宁愿由自身做。 次之是根据信息化管理方式,对加工过程严格要求,像生产制造实行智能管理系统(MES)能够 开展品质跟踪,假如发觉不过关商品,能跟踪到到底是谁实际操作的,许多信息内容都是被记下来。   刘文富现阶段正提前准备上一整套新系统软件BAS,它是更为合理开展生产制造流程管理的手机软件,它能够 把实际操作纪录精准到几点几分几秒钟,可以监控器到手工制作的一切1个键。 刘文富对这套系统软件很希望,“从原料购置到商品生产制造,整个过程的品质、成本管理都将很好。 ”她说:“人们1/3的出口产品到海外,全部销售总额大幅提高。 这归功于品质领跑的发展战略。

  在品质获得确保的一起,刘文富也观念到,务必要扩展更大的盈利室内空间。

最开始2个半商品,如今是15个商品。 根据做胶襄、做糖衣片等生产加工,以往单一化的产品品种足以调节。

商品足以丰富多彩后,盈利大自然要在顾客手上反映。 “人们在中国只做高端用户。 ”刘文富说。

这也意味着客户关系管理十分之关键。 无论是对上下游经销商,是终端设备顾客,先泰都开展全线的服务支持,因此顾客的满意率很高。   新的先泰膏药早已变成我国制药业公司中信息化管理水平、管理能力较高的公司之首。 刘文富说:“公司管理者千万别把支配权把在自身手上,如果你的系统软件及时,让ERP、OA等全部系统软件遍及你的企业。 你权力下放的那时候也是你监控器力最的那时候。 ”  高赢利铸就了制药业公司的管理始终很单一化,这与海外的状况恰好反过来,这类Y果与我国制药业公司在信息化管理上资金投入不够相关。 但遭遇现如今愈来愈猛烈的市场竞争,谁在这行运用的更强,谁在将来就会更积极,室内空间和机遇也就大量。 先泰膏药依靠鼎捷软件易飞ERP后发而先至的例证,证实了这一点儿。   附文:先泰ERP运用成果  与3年前低效能的信息化管理运用对比,今日的先泰从ERP中获得极大的商业服务收益。   库存量:库存量项目投资降低50%-60%,存货周转率提升约60%。

  供货:按时供货率均值提升56%,误期率均值减低45%。   购置:减少购置r间,提前期减少60%。   延迟时间:生产制造信息内容精确,停工待料状况降低65%。

  成本费:左右花费减低,使生产制造成本费减低12%。   窗口:公司管理者千万别把支配权把在自身手上,如果你的系统软件及时,让ERP、OA等全部系统软件遍及你的企业。 你权力下放的那时候也是你监控器力最的那时候。   由于原料涨价、人民币升值等毫无疑问的缘故,中国制造业正遭受史无前例的寒潮,产出率低、商品额外使用价值不高、产业布局不科学等分歧愈来愈突显。

先泰膏药以前差点儿被那股惊涛骇浪吞食掉,“刚接任这个公司时,只能2个半商品,历年亏本几百万,我那时候说,我想用3年r间让赢利翻3倍,那时候很多人都认为我还在说大话。

”在2009国内制造业高峰期大会上,先泰药业有限公司经理刘文富接纳《职业经理人》采访表示:“但其实我保证了,如今人们有15个商品,销售总额类似八、9个亿,是以往的更加多,历年净利润几千万元。

”  1个频危破产倒闭的公司在刘文富手上奇迹sf般复生,而且刚开始迈向国际性占领市。他是如何保证的?刘文富觉得,当今加工业遭遇的较大难题就是说品质不合格,次之是成本费,随后是知名品牌与自主创新、顾客、方式等难题。 因而,他要更改先泰,最先还要保证在品质和成本费上领跑竞争者,随后再逐渐攻克顾客和自主创新等难点。

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